09 de marzo de 2023
Es frecuente que en mi programa que hablemos de liderazgo y empoderamiento en nuestras organizaciones. Y agilidad en el proceso de toma de decisiones. Pero lo cierto es que, cuando una empresa adquiere cierto tamaño, es frecuente ver como estas habilidades tan demandadas, se ven mermadas por problemas de culturas de empresa viciadas, de problemas de relación, y de ausencia de un entendimiento claro por los empleados de sus objetivos y su contribución a la empresa.
En este contexto lo que antes era la jefatura de personal, una función basada en las normas, desde hace años ha pasado a denominarse gestión de Recursos Humanos. Su función es conseguir que el mayor capital que tiene una empresa, sus empleados, forme un engranaje lo más perfecto posible que los lleve a conseguir los objetivos del negocio con una orientación homogénea al cliente entre todas las funciones.
Para hablar de todo ello hemos entrevistado a una brillante profesional de esta área, Sara López- Camacho Herráez: Doctora en Sociología y Antropología (UCM). Máster en Dirección y Gestión de los RR. HH en la Empresa. Máster Oficial Universitario en Seguridad, Salud en el trabajo y Prevención de Riesgos Laborales (UCJC). Licenciada en Sociología Industrial y del Trabajo (UCM).
